Pérenys Conseil

Dans un environnement économique en constante évolution, les dirigeants souhaitant transmettre, développer ou structurer leur entreprise ont besoin de bien plus qu’un simple partenaire transactionnel. Ils ont besoin d’une vision à long terme, d’une expertise stratégique et d’un cadre de confiance qui dépasse l’intermédiation. C’est précisément le rôle de Pérenys Conseil. Une plateforme française de […]

Les signaux que les dirigeants ne voient pas toujours Vendre son entreprise au sommet est l’objectif. Or, l’indicateur clé n’est pas toujours le bénéfice de l’année passée, mais le futur. La décision de céder une entreprise est un mélange complexe de calculs financiers et d’introspection personnelle. Trop souvent, les dirigeants attendent un événement déclencheur (saturation,

La Checklist Cruciale des 18 Derniers Mois La valeur d’une entreprise à céder n’est pas déterminée à la dernière minute. Elle se construit et s’optimise sur la durée Chez Pérenys Conseil, nous constatons que les transactions les plus sereines et les plus valorisantes sont celles qui ont été planifiées avec soin, idéalement 18 à 24

Pour un dirigeant, l’entreprise est souvent l’œuvre d’une vie : un investissement personnel, familial et émotionnel. Lorsqu’arrive le moment de la transmission, l’enjeu n’est pas seulement d’optimiser le prix de vente, mais d’assurer la pérennité de l’héritage bâti. Comment garantir que l’âme, la culture et les valeurs de votre entreprise survivront à votre départ ?