Dans un environnement économique en constante évolution, les dirigeants souhaitant transmettre, développer ou structurer leur entreprise ont besoin de bien plus qu’un simple partenaire transactionnel. Ils ont besoin d’une vision à long terme, d’une expertise stratégique et d’un cadre de confiance qui dépasse l’intermédiation. C’est précisément le rôle de Pérenys Conseil.
Une plateforme française de Buy & Build
Pérenys Conseil est une plateforme française de Buy & Build, spécialisée dans l’acquisition et la consolidation de petites et moyennes entreprises (PME). Notre approche consiste à réunir des entreprises complémentaires autour d’un projet industriel et stratégique cohérent, dans l’objectif de créer une valeur durable sur le long terme.
Plutôt que de se concentrer sur des transactions isolées, nous concevons des stratégies de croissance structurées permettant aux PME de renforcer leur position sur le marché, de gagner en taille critique et de bénéficier de synergies opérationnelles. Chaque acquisition s’inscrit dans une vision globale visant à construire des groupes d’entreprises résilients et compétitifs.
Pas un courtier. Pas un intermédiaire. Une plateforme de Buy & Build en acquisition directe.
Contrairement aux courtiers ou intermédiaires traditionnels, Pérenys Conseil n’agit pas comme un simple metteur en relation entre vendeurs et acheteurs. Nous ne représentons pas des tiers et ne nous contentons pas de faciliter des transactions.
Nous acquérons les entreprises directement dans le cadre de notre stratégie de Buy & Build.
Notre rôle est celui d’un partenaire industriel et stratégique de long terme, investissant directement dans des PME et les intégrant au sein d’un projet de croissance cohérent. Dès l’origine, nous intervenons en tant que principal : structuration, financement et exécution des acquisitions s’inscrivent dans une vision claire de création de valeur durable.
Notre implication est directe, opérationnelle et pérenne. Nous accompagnons les dirigeants avant, pendant et après la transaction afin de garantir une transition fluide et sécurisée. Cela inclut la définition de la logique stratégique de l’acquisition, la structuration de l’opération, la mise en place de la gouvernance et l’accompagnement de l’intégration post-acquisition, dans le respect de la performance, des équipes et de la culture d’entreprise.
En agissant comme une plateforme de Buy & Build plutôt que comme un intermédiaire, nous assurons un alignement total entre objectifs stratégiques, performance financière et valeurs humaines. Cette approche directe nous permet de sécuriser les opérations tout en préservant l’identité, la culture et l’héritage des entreprises que nous reprenons.
Une approche fondée sur les valeurs de la transmission et de la croissance
Chez Pérenys Conseil, nous considérons que la cession ou la transmission d’une entreprise constitue une étape déterminante dans le parcours d’un entrepreneur. Elle ne doit jamais être réduite à une simple opération financière. Notre mission est de structurer chaque acquisition de manière à ce qu’elle soit à la fois économiquement solide et humainement significative pour le dirigeant cédant.
Nous accordons une importance particulière à la confiance, à la confidentialité et à l’alignement des intérêts. Parce que nous investissons directement, notre méthodologie repose sur une collaboration étroite avec les dirigeants, garantissant que leurs valeurs, leurs objectifs et leur vision à long terme soient pleinement respectés tout au long de la transition.
Construire des héritages durables
Qu’il s’agisse d’accompagner un entrepreneur au terme de sa carrière ou d’intégrer une PME au sein d’une plateforme de croissance, Pérenys Conseil agit en tant qu’actionnaire de long terme, engagé dans la création de valeur durable.
En choisissant Pérenys Conseil, les dirigeants s’engagent avec une plateforme de Buy & Build qui privilégie la structure, la continuité et l’impact — ni courtage, ni intermédiation, mais une acquisition stratégique directe et une construction sur le long terme.